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    作者/王六六

    来源/公众号:王六六说

      活动盒子经授权转载


    一年零几个月的微信社群裂变实操,让我从最早的红利期到现在的夹缝生存。


    早在1年前,有书用同样的方式在不到一年时间做了700万粉丝有书就稳居榜首,少有波动,一个有效的增长方式,让有书的整个业务模式都发生了巨变。


     图片来源:新榜


    17年3月份,我听过雷文涛对有书不到一年增长700万粉丝的分享,一个连续创业者,因为一种增长模式,创造了奇迹。


    雷总说:做好社群裂变的基础要有完善的社群运营体系和增长的漏斗vs喇叭效应。


    我很认同。



    当每一波红利来的时候,无论懂不懂你都会看到票圈逢人就说社群,社交红利,直播,共享,区块链等一系列新知。


    做为一个最接近用户圈层的人,一个用户增长的实操者,看不懂,不了解的东西我不做,微信社群裂变我看懂了,然后我坚持做了一年多,并且我也得到了巨大的收获。


    早期的时候一天新增1000+群的裂变比比皆是,现在还在继续做的寥寥无几,其实这些淘汰的人不是他能力不够,具体的原因我会在下面都分享出来。


    17年初我的一个朋友去长沙创业他们只有4个人,搞了一个互联网科技公司,做的事情就是有书的社群裂变模式。


    举步维艰,全靠扔石头过河,没有圈子同步信息,没人带,全靠一次次实操测试,几百次,几千次。


    17年11月份我跟老板一块去长沙拜访参观,你知道我看到的场景是什么样的么?


    原本4个人的公司,变成了两层办公室,近100人的规模,社群裂变部门50+人,内容生产30+人,竟然把微信社群裂变做成了流水线工作,每个月工资都要发大几十万。


    他们不到一年时间做了1000万的粉丝,可能没有有书出名,这波流量号的增长也让他们通过,卖号,接广告,小说分销赚了很多钱。


    17年8月份9月份的时候,正规的公司也都开始这种野路子增长的行为,在有效的增长面前,没有那个互联网公司不跪下叫爸爸。


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